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知識產權托管:
     知識產權托管是一種服務模式,是基于知識產權的法律界定性和長期持有、非貨幣性、創造經濟效益不穩定的無形資產特性,提出的一種新的服務模式。企業根據管理需求與托管服務商,在簽訂嚴格保守企業商業秘密的授權托管協議下,托管服務商在授權范圍內,代為管理知識產權相關的業務,包括咨詢、申請取得、知識產權使用、知識產權轉讓與許可、知識產權戰略、知識產權評估及質押融資使用、知識產權變現、知識產權侵權?;ず臀ǖ?。
     知識產權托管是把企業知識產權部門外包的一個過程,也是讓企業更全面管理使用好自已無形資產的一個過程,是一個幫助企業省錢、省心、省力的一個過程。知識產權托管有全部托管與部分托管,全部托管就是一攬子協議,將企業全部無形資產的管理授權給服務商來管理。部分托管就是企業根據自己階段性任務的需求,將個案交由服務商來管理。
     知識產權托管與傳統個案委托管理的最大差別在于:托管服務商會根據委托方制定符合該企業的知識產權戰略,建立企業的知識產權管理制度,制定知識產權?;さ鬧蔥蟹槳?,提供和搜集無形資產變化的情報等職責,增強了與企業的互動,更充分,更完美的發揮企業無形資產的價值。

產生原因:
     在西方發達國家,知識產權制度建立時間比較長,知識產權人才比較多,企業人員、尤其是技術人員對知識產權也有比較深刻的了解。特別是,在這些國家,知識產權侵權一旦確立,付出的代價很大。因此,公司無論大小,通常都有專門的知識產權兼\專職人員。而且西方發達國家是知識產權制度的主要受益者,他們技術先進,財源廣闊,有更多的資本可以用來投入知識產權建設。然而,在中國,知識產權制度在八十年代中期才開始初步確立,知識產權人才較為匱乏,企業人員,尤其是絕大多數技術人員都不太了解知識產權。而且在中國,知識產權侵權非常普遍,這是由兩個原因造成的:首先,中國是個技術比較落后的國家,在當今世界,發達國家擁有最先進的技術,且已將由此形成的知識產權遍布全球的情況下,中國企業的任何生產制造行為,都難以避免侵權;其次,面對這種實際狀況,中國沒有對知識產權侵權行為苛以重罰,也就是說,知識產權侵權成本不大。但是,隨著時局的發展,有不斷增大的趨勢。
     為此,在中國,提供知識產權服務的機構和需要進行知識產權管理的企業之間,出現了一種被稱作知識產權托管的服務新模式。
     從有利的方面說,知識產權托管能夠實現知識產權人才的合理配置,在為企業提供專業的知識產權管理服務的同時,減輕企業的人員負擔。
     從不利的方面說,由于企業知識產權部署問題關乎企業的機密,在一些情況下,甚至能決定企業生死。因此,委托給外方管理,存在一定的風險。

 知識產權托管分為以下三類:
       以知識產權托管工作發展的不同階段、服務對象和服務提供者的不同構成將知識產權托管分為小、中、大三種類型。
1、小托管:
       小托管是存在個別企業與具有一定知識產權綜合服務能力的中介服務機構之間的,關于知識產權綜合委托管理服務的一種托管服務方式,業務主要局限于個別企業知識產權的獲取、管理、?;?、運用方面。
        其業務包括:對知識產權戰略與發展進行研究,提供專業方案;協助實施知識產權戰略,逐步實現知識產權資本運營;協助企業開發自主知識產權,培訓企業人員;對知識產權注冊的各項事宜提供建議及注冊,協助完成日常法律事務;完善、監督、落實知識產權的各項管理制度;監測及侵權預警,調整創新方向和內容,對侵權及時進行調查、取證,有效?;て笠抵恫?;幫助企業實施品牌戰略,培育,協助企業實現名牌的經濟價值等等。
        這種知識產權的托管服務的優勢在于,可以直接針對服務對象的實際需求,提供貼身服務;容易使企業在普通事務性層面獲得滿足。其局限在于,受企業意識水平和服務機構服務能力的限制,對企業的提升和引導有限,服務水平參差不齊,除知識產權以外的其他資源的整合運用能力不足。

 2、中托管:
       中托管是存在于優勢知識產權服務機構或服務機構群與有一定知識產權工作基礎的重點企業或產業群中的一種綜合知識產權委托服務關系。
        主要適用于穩步提升服務對象的知識產權管理能力,提升知識產權在企業發展中的重要地位,幫助企業往知識產權高端運用層面扎實過渡。

 3、大托管:
        大托管是存在于知識產權托管服務聯盟與產業集群、區域重點產業之間的高端知識產權委托服務關系。
        具體來講是由政府牽頭,綜合集群政府資源、園區孵化器資源、社會服務資源組成知識產權托管聯盟,面向國家層面或地區重點產業集群提供綜合高端知識產權服務,用于加速提升產業群體的創造能力,應對全球知識產權風險。

 4、四個階段編輯:
        雙方在充分了解信任的基礎上,根據企業管理需求,在簽訂嚴格保守商業秘密的授權托管協議下,在授權范圍內,代為管理企業知識產權相關的業務。工作主要有以下四個階段:
        初始階段:加強知識產權相關的培訓,提高企業領導及員工的知識產權意識,開展基本的制度建設,并開始有意識地形成知識產權。
        初級階段:加大知識產權創造及?;ちΧ?,形成大量的知識產權。
        中級階段:強調知識產權的立體化?;ぜ霸擻?,為企業創造更多的利潤,其標志應當是通過知識產權為企業贏利,知識產權管理部門也從企業的花錢部門變為掙錢部門。
        高級階段:在前一階段工作的基礎上,進一步完善相關的管理機制和制度建設,大力加強企業的知識產權文化建設,形成健康的知識產權文化氛圍。

        知識產權戰略的制訂與實施是一項系統工程,合適的戰略可以有力地推動行業和企業的知識產權工作,為行業和企業的長遠發展提供保障。
5、四項重點編輯
    1、建立健全知識產權托管工作機制。
     配備專職知識產權托管人員,建立知識產權托管工作網絡;將知識產權托管工作納入工作目標管理之中,加強對知識產權托管的領導、協調、監督和服務。
    2、強化知識產權托管的政策導向。
把知識產權托管納入科技創新管理工作的全過程。在科技計劃的制定、項目評估審查、合同簽訂等各階段,強化知識產權托管。入托企業將優先享受包頭市知識產權相關優惠政策。
    3、有效開展知識產權托管的宣傳培訓工作。
    有計劃、分層次、分類型地組織開展宣傳培訓工作,重點在企業領導干部、項目負責人中開展知識產權托管內容和模式培訓,保證企業的知識產權管理人員充分理解托管的重要作用,為托管工作的順利開展奠定基礎。
    4、建立知識產權托管平臺。
    充分利用政府資源和中介機構力量,建立企業托管信息網絡共享平臺,方便企業隨時查詢、跟蹤和監督托管事務的進度,提高中介服務機構托管工作的服務效率,指導企業充分利用專利信息資源,開展技術創新。

 

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